聚力同心謀發展
篤定前行創佳績
流金七月
正值黨的百年華誕
我們相聚在這里
對公司上半年的各項目標任務
進行階段總結
分析梳理
對下半年的工作鼓勁助力
為超越完成2021年的年度目標
凝心聚力，共同奮力拼搏。
（左右滑動進行翻看）
7月10日-11日，福州諾成工程項目管理有限公司半年工作會議在廈門分公司會議室召開。
會議采取線下、線上（釘釘直播）結合的形式舉行。公司領導、部門負責人、分公司經理、上半年工作檢查組成員、部分總監及現場負責人共153人參加會議。
會議在《唱支山歌給黨聽》的歌聲中拉開序幕，全體與會人員用歌聲表達對偉大的中國共產黨的熱愛，慶祝黨的百年華誕。
黨支部書記、總經理林金錯首先介紹了上半年的黨建工作開展情況，然后從經營指標、完善制度、現場管控、營業指標、后勤保障等五個方面總結分析了公司上半年勠力同心，不斷進取；嚴格考核，嚴抓落實；開源節流，提升價值；服務一線，助力發展的成績，也提出了存在的不足之處和下半年的努力方向。
下半年時間緊，任務重，標準高。林金錯總經理要求全體員工要以時不我待，只爭朝夕的精神，堅定信心，乘勢而上，用項目促發展，用品質筑未來，繼續高歌猛進，砥礪前行！
（左右滑動進行翻看）
為了檢視現場監理部各項任務完成的準確度、滿意度和完整性，公司在6月份成立四個檢查考核小組，按照《關于2021年上半年現場監理部生產管理考核的通知》（諾成辦[2021]53號）文件要求，用35天的時間，對公司所有在建項目進行檢查、巡視、考核、評比，并將檢查結果進行評分排名。
檢查小組代表副總經理林志偉、總經理助理李禮治、副總經理王瀚斌分別從人員調派的合理性、員工思想動態、現場監理人員素質、監理費收取、工程質量、施工安全及文明，內業資料等方面進行了總結匯報。
檢查小組要求各現場監理部以半年度考核為契機，積極主動巡視施工現場，及時督促施工單位質量、安全隱患整改，創建建筑施工標準化優良項目，不斷提升監理服務水平，努力爭取在第三季度的檢查考核中取得好成績。
（左右滑動進行翻看）
經營開發部經理陳志勇、總經理助理兼綜合管理部經理鄭金雙、項目管理一部經理曾彬分別匯報了經營開發部、綜合管理部、財務部、項目管理部、總工室等各部門的上半年工作總結情況。
10日下午，主會場參會人員共48人分4組進行了分組討論。主要圍繞總經理上半年工作報告、加大經營承攬任務措施、管理體系改革創新的思路、轉型全過程咨詢的建議和措施、各部門下半年工作計劃的合理性與挑戰性、半年度檢查現場存在問題的剖析及采取改進措施、完工項目歷史遺留問題的解決方案等問題展開討論。
討論現場氣氛熱烈，大家踴躍交流，建言獻策，為公司的發展提出了許多寶貴的意見和建議。
11日上午，各分公司經理從本單位第二季度用人計劃、調配及團隊建設，外部聯系與協調工作，監理費收取及效益，開拓業務，提供項目信息并實施業務承攬，工地檢查應對及記分，月工作完成總結及計劃安排、統籌，企業文化建設，廉潔信用行為等方面進行匯報。分管領導對分管的分公司工作進行客觀、公正的點評，現場12個分公司進行了互評。最終考核評選出本季度第一名的分公司為：第三分公司、寧德分公司。
11日下午，全體與會人員觀看了《覺醒年代的青春之聲》、《建黨100周年慶祝大會青少年獻詞》，再次感受到兩代青年對黨的深情告白。百年恰是風華正茂，百年仍需風雨兼程。
（左右滑動進行翻看）
會上表彰了2021年上半年現場監理部考核成績優秀和進步顯著的10個監理部，由四個檢查小組組長副總經吳惠芳、副總經理林志偉、副總經理王瀚斌、總經理助理李禮治頒發獎狀和獎金。
總經理林金錯對考核評選出第二季度第一名的分公司：第三分公司、寧德分公司頒發流動紅旗。
董事長唐麗芹對上半年中標項目總監楊文禧、徐禮盛、曾彬、黃身州、金標給予表彰，并發放獎金。
唐董事長用“四個要”寄語和激勵所有諾成員工：一要改變思維方式，二要有憂患意識，三要有迎難而上的決心，四要相互助力保證成果。她指出：現場監理部是公司的名片、牌子，希望現場監理部要不斷提高自身素質、業務水平和履約能力，做好客戶維護，積極主動開展工作，培養鍛煉隊伍。希望全體員工有擔當、有作為，齊心協力奔目標，爭取在下半年的工作中取得好成績。
“諾以誠信開勝境，成以精勤發奇光”
昨日的耕耘換來今天的收獲
今日的汗水鑄造明天的輝煌
我們不忘初心，堅守匠心，
用項目促發展，用品質筑未來，
“為承諾，全力以赴”篤定前行！
